深圳注塑厂家生产中的管理和控制：

1、深圳注塑厂家要合理安排流水线理念。组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，进行流水组合。一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。

2、时求效率超定额产量。在确定的定额产量下，学测工时，调节工序组合，7天的定额在6天完成。所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。

3、深圳注塑厂家品质质量的管理。不定时抽查成品质量，同时对组检员、巡检员提出的质量改正意见重视落实，千万不能说过等于做过，重在落实检查是否已改好。

4、检员工作质量。当天成品，当天返修，当天检完成，不造成积压，为整理车间生产留足生产时间。

5、深圳注塑厂家领班一定要写好工作日志，记性不如懒笔头，把班组中当天发生的大大小小，分产量、质量、组员想法、上班纪律、5S现场管理情况进行分类记好日记，检查自己当天工作情况，理清思路，提高自己的管理能力是非常有帮助的。